Консалтинг для крупного бизнеса

Навожу порядок
в хаосе

На стыке технологий, процессов и людей

Кризис-менеджер, экс-CEO, эксперт по Lean/Six Sigma и системный коуч. Помогаю крупному бизнесу преодолевать тупиковые ситуации, выстраивать эффективные процессы и растить лидеров.

Обсудить задачу
Три опоры

На которых держится порядок

В любом бизнесе кризис или тупик — это всегда рассогласование трёх систем: людей, процессов и технологий. Я работаю со всеми тремя одновременно.

Люди

Лидерство · Коучинг · Разрешение конфликтов

Управлял командами до 6000+ человек. Работаю с первыми лицами по методологии Visionary Leadership. Разрешаю акционерские и топ-менеджерские конфликты через фреймворки, а не эмоции.

Финалист «Лидеры России 2020» · Executive Coach (Visionary Leadership) · Автор Invisible Gold

Процессы

Оптимизация · Устранение потерь · Системы

Внедряю бережливое производство и Six Sigma там, где «уже всё пробовали». Строю системы принятия решений на основе экономических моделей, а не мнений.

Six Sigma Black Belt · Lean · PMP (Expert Level) · Scrum Master

Технологии

Цифровизация · Автоматизация · AI-трансформация

Редкая связка: управленец топ-уровня, который сам пишет код, разворачивает серверы и внедряет AI-инструменты в операционные процессы. Не «управляю ИТ-отделом», а понимаю технологии изнутри.

Внедрение AI в реальный бизнес
Кейс 1 General Electric Калуга · 2014–2018

Из аутсайдеров — в №1 в мире по безопасности

Трансформация завода GE в Калуге. От последнего места среди всех предприятий General Electric в мире — до глобального эталона безопасности за 4 года.

Ситуация

2014 год. Завод GE в Калуге — последнее место среди всех предприятий General Electric в мире по показателям безопасности (EHS).

Высокий уровень травматизма. Формальное отношение к правилам. Реальные риски для жизни людей и репутации бренда мирового уровня.

Все стандартные подходы — тренинги, штрафы, инструктажи — уже были опробованы предыдущей командой и не сработали.

Действия

  • Культурный сдвиг. Переход от «наказания за ошибки» к системе поощрения. Люди перестали скрывать инциденты — начали их предотвращать. Вознаграждение за идеи и найденные уязвимости.
  • Системный подход. Lean-инструменты были адаптированы под EHS, а не только под производство. Каждый риск — источник улучшения.
  • Флагманский проект. Разработка инициативы Crane Safety Spotlight — уникального подхода к безопасности при работе с крановым оборудованием.
1000+
дней непрерывной работы без единой травмы
№1
место в мире по безопасности среди всех заводов GE к 2018 году
~200
заводов GE, где внедрена инициатива Crane Safety Spotlight
🏆
GE Corporate Award «Above & Beyond» 2018
Кейс 2 Совместное предприятие Антикризисный проект

Разморозили конфликт акционеров 50/50 через математику, а не медиацию

Как перевести переговоры «на эмоциях» в плоскость экономических моделей — и получить работающий инструмент управления, а не разовое соглашение.

Ситуация

Совместное предприятие с равными долями владения (50/50). Два акционера — с разными видениями стратегии, разными приоритетами и разными ожиданиями от бизнеса.

Акционеры вошли в жёсткий клинч: ключевые решения заблокированы, каждый отстаивает субъективные интересы. Совет директоров превратился в арену. Операционные потери начали расти, компания теряла рынок.

Классические переговоры и корпоративная медиация уже были испробованы предыдущими управляющими и не сработали. Каждая новая встреча заканчивалась тупиком.

Действия

  • Уход от эмоций к цифрам. Вместо медиации «на словах» была разработана прозрачная математическая модель экономики завода. Все сценарии, обсуждаемые акционерами, переводились в измеримые финансовые показатели.
  • Создание фреймворка. Каждый сценарий развития оцифровывался и оценивался с точки зрения прибыльности предприятия, а не выгоды конкретного акционера. Появился общий язык для всех сторон.
  • Защита модели. Презентация обоим собственникам с математическим доказательством экономической нецелесообразности продолжения споров. Модель стала не одноразовым инструментом, а постоянно действующей системой.
~30 дней
от начала работы до финального решения — конфликт исчерпан
2 акционера
пришли к соглашению — инструмент принятия решений создан на постоянной основе
0
дальнейших блокировок операционных решений — управляемость восстановлена
Карьера

От мастера-механика — до антикризисного CEO

31 год в реальном секторе. 4 компании. От цеха до совета директоров.

Северсталь

1994–2014

От мастера-механика до директора совместного предприятия. Оптимизация процессов, проектное управление.

General Electric

2015–2020

Директор завода. Рост производства, Lean-трансформация, №1 в мире по безопасности среди заводов GE.

Bartholet

СП «Ростех»

Исполнительный директор. Запуск производства с нуля за 9 месяцев. Экспортный контракт.

БиоВитрум

Генеральный директор

Запуск завода 10 000 м², импортонезависимость 30%→90%, привлечение инвестиций (100 млн ₽).

Образование и сертификации

Непрерывное развитие

🎓

MBA

Магистр делового администрирования

📊

PMP (Expert Level)

Project Management Professional

⚡

Six Sigma Black Belt

Эксперт по методологии улучшения процессов

🔧

Lean

Бережливое производство

🔄

Scrum Master

Гибкое управление проектами

🎯

Executive Coach

Visionary Leadership

🏆
Финалист «Лидеры России 2020»
📚
Автор Invisible Gold (Amazon)
🌍
Русский · English (C1) · Deutsch (B1)
Услуги

Как могу быть полезен

01

Антикризисное управление

Для собственников, чей бизнес вошёл в зону турбулентности. Вхожу в компанию на 6–18 месяцев: аудит, стабилизация процессов, выстраивание систем принятия решений, передача управления преемнику.

Не «советую со стороны» — беру операционную ответственность.

Подходит когда: смена собственника, санкционный удар, потеря ключевого руководителя, конфликт акционеров.
02

Проекты по оптимизации

Для CEO и COO, у которых «узкие места» стали хроническими. Диагностика операционных потерь, внедрение бережливого производства, сокращение издержек и повышение безопасности.

Работаю на результат в конкретных цифрах — себестоимость, время цикла, уровень травматизма.

Подходит когда: маржа тает, качество нестабильно, эффективность стагнирует.
03

Стратегический коучинг

Для акционеров и первых лиц, которые хотят согласованности, а не совещаний. Работа с CEO и топ-командой по методологии Visionary Leadership.

Выравнивание целей акционеров и менеджмента, разморозка коммуникационных тупиков, создание единой картины будущего.

Подходит когда: совет директоров и менеджмент говорят на разных языках.
Invisible Gold — обложка книги
Книга

Invisible Gold

Mining Profits from Your Company Culture

Практическое руководство по «золоту», которое скрыто в корпоративной культуре — и лежит незамеченным в большинстве компаний. Книга структурирована как путешествие: от превращения «мягких» аспектов работы команды в измеримые бизнес-результаты — до тонких инструментов диагностики и монетизации культурных активов.

Для CEO, HR-директоров и собственников, которые понимают: технологии копируются, процессы копируются — а культура нет.

Купить на Amazon
Контакты

Обсудим вашу задачу

Опишите ситуацию — свяжусь в течение 24 часов. Первый разговор без обязательств.

✅ Спасибо! Сообщение отправлено. Свяжусь с вами в течение 24 часов.
Selected Articles

Ideas on leadership, systems, culture, and execution.

Practical reflections on operational excellence, trust, service, safety, and organizational transformation.

Operational Excellence

The Bottleneck Should Never Go to Lunch

How a 6% productivity increase came from identifying the constraint and keeping it running — with zero investment.

Read article →
Leadership

The Night I Learned That Trust Is Not Passive

Trust requires preparation, clarity, and restraint. Sometimes the strongest leadership move is not to interfere.

Read article →
Service Excellence

Great Service Is When the Client Stops Thinking About the Problem

Great service is not about sounding friendly. It is about removing the burden from the client.

Read article →
Safety / HSE

When Safety Problems Are Actually Design Problems

Sometimes what leaders call a culture problem is actually a system design problem.

Read article →
Culture

One Must Go: What This Firing Ritual Says About Company Culture

Fear is not performance. When survival becomes the incentive, ownership disappears.

Read article →
Leadership

Oh, Silent Team: Three Words That Cost Two Careers

Silence is not always alignment. Sometimes it is a cultural diagnosis.

Read article →
View all articles